201 9 是過去十年最差的一年，但將是未來十年最好的一年。

       對于數(shù)字營銷行業(yè)來說，這句話似乎再恰當(dāng)不過了。在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，錢越來越難掙了。不僅如此，企業(yè)裁員的消息也不絕于耳……

        當(dāng)甲方都在縮緊褲腰帶準(zhǔn)備過冬之時，又怎么可能會一如既往地一擲千金大肆投放廣告呢？

        但對于可能會更糟糕的2019年，是悲觀的嗎？答案顯然是否定的。就連高喊“活下去”的萬科，對此的解釋也是“表達了我們的危機意識”，“要活下去，活得好，活得久”。

        適者生存永遠是自然界永不變的規(guī)則，在商場上同樣如此。而事實上，在眾多公司還在寒冬下大發(fā)感嘆的同時，不少優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)悄然開始轉(zhuǎn)變，從而更好地適應(yīng)市場。2019年，注定是一個轉(zhuǎn)型年！

       早在幾年前，“4A已死”唱衰4A公司的聲音就一直不絕于耳。然而，從來沒有像2018年這樣讓人感同身受。

        4A公司真的不行了？未必！在品牌主紛紛壓縮預(yù)算的大勢下，又有哪家廣告公司好過呢？即使之前備受追捧的創(chuàng)意熱點，不同樣一改之前的門庭若市的盛景，變得門可羅雀。

       任正非在《華為的冬天》一文中寫到：我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化運動。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為了優(yōu)化和建設(shè)而批判。改變是為了更好的未來。我們與其為4A公司高唱挽歌，，又何嘗不該為他們壯士斷腕，銳意改革的精神點贊呢？面對行業(yè)巨變， 4A公司紛紛為公司注入技術(shù)和數(shù)據(jù)的基因，隨著Martech的加入，實現(xiàn)鳳凰涅槃也許就在不久的將來。

媒體轉(zhuǎn)型： 技術(shù)發(fā)展成為重點！

        不僅是廣告公司，媒體同樣感受到了寒冬的瑟瑟氣息，將轉(zhuǎn)型升級提上了日程。

       相關(guān)媒體發(fā)布 2018 年 12 月版全球廣告預(yù)測報告，分析并預(yù)測了包括全球 70 個市場的廣告收入規(guī)模及增長。這一報告涵蓋了電視、數(shù)字、平面、廣播和戶外媒體，從 2019 到 2023 年的廣告支出預(yù)測。數(shù)據(jù)顯示，2018 年唯一出現(xiàn)溫和增長的“傳統(tǒng)”媒體類別為“戶外廣告”。全球戶外廣告的 NAR 預(yù)計將增長 +4.6% 從而達到 340 億美元(包括影院廣告)。

       就連唯一增長的戶外媒體，都“如此努力”，其他媒體又怎敢偷懶呢？

         沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。也許多年以后，回頭來看，2019年的這次轉(zhuǎn)型，也許恰恰正是一次“改革開放”，而在這次大浪淘沙中，留下的正是時代的強者。